地王商业公司绩效测评方法与流程(ppt 129页)

地王商业公司绩效测评方法与流程目录：
一、关键业绩指标体系
二、绩效测评方法与流程
三、绩效测评结果与薪酬挂钩方案

 

 

 

 

地王商业公司绩效测评方法与流程内容摘要：
副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程
    干部考核须更详细，并由委员会负责，避免因个人因素而不公平，另外必须有反馈，帮助干部改进。
行政人事部收集考核资料：
1、行政人事部根据绩效评估指标收集业务完成信息
2、人事部汇集二方面资料给干部本人 
干部作工作总结：
1、干部根据人事部提供的资料作年中、年终总结，并对未完成的工作作详细解释  
360度考核：
1、管理委员会根据绩效评估指标对干部工作表现作360度(上、下、同级)考核
2、考核时提议奖金
管理委员会讨论、审批：
1、管理委员会进行讨论并决定得分、奖罚，同时对能力，管理技能及潜力作评估，并提议发展方向
2、总得分应硬行拉开差距，避免大锅饭  
行政人事部汇总结果：
1、行政人事部根据管理委员会的决定撰写书面报告给受考核干部并汇总备案
结果反馈：
1、总经理与受考核人一对一面谈，作 讨论并定下一步发展方向和计划。

 

 

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