人力资源管理战略及价值链理念(ppt 97页)

人力资源管理战略及价值链理念目录：
一、人力资源战略
二、人力资源管理理论基础

 

人力资源管理战略及价值链理念内容提要：
所谓战略、策略，不过于我如何去做、
去实现我的目标。
实施的时候，要考虑我如何去应用、
借用其他的资源。
迟早，在任何一个行业，围绕
整合资源能力之争，将取代以自身扩
张超过对手规模之争。
人力资源管理是企业竞争优势的源泉：
1. 就业安全感(Employment Security)
2. 招聘时的挑选(Selectivity in Recruiting)
一个非常合格的雇员要比不合格的雇员平均劳动生产率高出两倍甚至更高
3. 高工资(High Wages)
吸引更加合格的求职者，减少流动
发出信息：公司珍视它的雇员
4. 激励工资(Incentive Pay)
5. 雇员所有权(Employee Ownership)
6. 信息分享(Information Sharing)
7. 参与和授权(Participation and Employment)
8. 团队和工作再设计(Teams and Job Redesign
9. 培训和技能开发(Training and Skill Development)
10.交叉使用和交叉培训(Cross-utilization and Cross-training)
11.象征性的平等主义(Symbolic Egalitarianism)
12.工资浓缩(Wage Compression)
13.内部晋升(Promotion From Within)
14.长期观点(Long-term Perspective)
15.对实践的测量(Measurement of Practices)
16.贯穿性的哲学(Overarching Philosophy)

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