企业战略与人力资源战略概述(ppt 74页)

主要内容
第一节  企业战略
一、古典战略管理理论
二、波特的竞争战略
第二节  人力资源战略的选择
1、奥斯特曼的战略模型——技能战略
1、奥斯特曼的战略模型——第二种战略
1、奥斯特曼的战略模型——产业战略
1、奥斯特曼的战略模型——工资化的战略
2、戴勒瑞和多提的人力资源战略模型——市场战略
2、戴勒瑞和多提的人力资源战略模型——内部战略
3、贝荣和克瑞普斯的战略模型——内部劳动力市场战略
3、贝荣和克瑞普斯的战略模型——高承诺战略
3、贝荣和克瑞普斯的战略模型——混合战略
戴尔和霍德的人力资源战略——诱导战略
戴尔和霍德的人力资源战略——投资战略
戴尔和霍德的人力资源战略——参与战略
三、综合模型
三、 综合模型——承诺战略
三、 综合模型—— 2、自由战略
三、 综合模型——家长式战略
三、 综合模型——次级战略
第三节  人力资源战略与企业战略的协调
二、与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略
迈尔斯和斯诺将企业战略分为：
三、人力资源战略与企业战略的四种关系类型
1.企业核心能力与人力资源的系统整合
（1）人力资源及HRM
什么是HRM——主流观点
（2）企业核心能力源于企业核心人才与员工核心专长与技能
针对不同类型的人才采取不同的管理模式
（3）企业的核心能力源于人才结构的优化与整合
2.通过HRM形成企业的核心能力与竞争优势 （研究模型介绍）
1）“战略——核心能力——核心人力资本”模型
2)翰威特：HR战略同经营战略相统一
2)通过HRM实践获取竞争优势模型
彭剑锋等：战略/组织/人力资源/互动模型
HRM支持企业核心能力的实际证据
3.人力资源战略提高竞争优势证据
二、人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型
通过人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型
三、通过人力资源战略获取持续竞争优势

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