经营计划与绩效管理(PPT 15页)

1、为什么有些公司考核结果都不错，而公司整体经营状况却不行？
2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式？
3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向？
4、为什么财务部在经营管理中只能扮演信息提供者的角色？

以上问题的发生都与：
经营计划与绩效管理脱节有直接的关系。

如何解决？
 以市场为导向
 以产品为主线
 目标牵引
 综合平衡
 沟通协调
 预算控制
 滚动调整
 评估考核

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