人力资源绩效计划概述设计(ppt 71页)

一、绩效计划概述
二、绩效评价指标体系设计
三、绩效目标的确定
四、绩效计划制定的方法与程序
五、评价周期决策
本章主要内容
2. 绩效计划的目的
3. 绩效计划的内容
4. 绩效计划的特点
（1）绩效计划的主体是管理者与被管理者
（2）绩效计划是关于工作目标和标准的契约
（3）绩效计划是一个双向沟通的过程
（4）绩效计划是全员参与的过程
5. 绩效计划在绩效管理系统中的地位与作用
6. 设定绩效计划的原则
7. 绩效计划的关键点
心理学家多伊奇的承诺实验
（二）绩效评价尺度的类型
定义式评价尺度举例
（三）评价指标的基本要求
（四）绩效评价指标的分类
2. 根据评价指标的客观化程度分类
（3）特质、行为、结果三类评价指标
三类评价指标的比较
（五）如何设计绩效评价的指标
系统评价理论在绩效评价指标体系设计中的应用
（2）目标一致性理论
2. 选择绩效评价指标体系的原则
3. 绩效评价指标的选择依据
4. 选择绩效指标的方法
5. 绩效评价指标体系的设计原则
6. 构建绩效评价指标体系的步骤
三、绩效目标的设定
2. 绩效目标的来源
3. 绩效目标的类型
四、绩效计划制定的方法与程序
1. 绩效计划的准备
（1） 准备必要的信息
人力资源部的目标
（2）沟通方式和环境的准备
明确绩效沟通的原则
确定绩效计划沟通的方式
沟通时机和环境的准备
2. 绩效计划沟通的过程
确定增值产出
建立关键绩效指标
确立绩效考核标准
3. 绩效计划的确认

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