绩效计划制定的方法与程序(ppt 47页)

绩效计划制定的方法与程序目录：
一、绩效计划的含义和特点
二、绩效评价指标体系设计
三、绩效目标的确定
四、绩效计划制定的方法与程序
五、评价周期决策

 

绩效计划制定的方法与程序内容提要：
绩效计划包括以下三个方面的要素：绩效标准、绩效目标、实现目标的步骤。
绩效标准：绩效标准是对特定的职务工作而言的，是要求员工在工作中应达到的各种基本要求。绩效标准反映了职务本身对员工的要求。
绩效目标：在绩效标准的基础上，考虑员工现有的绩效水平，体现了管理者对员工的具体要求。
绩效计划的特点：
绩效计划的主体是管理者与员工
绩效计划是关于工作目标和标准的契约
绩效计划是一个双向沟通的过程
绩效计划特别重视员工的参与和承诺
绩效计划在绩效管理系统中的地位与作用：
绩效计划是绩效管理最为重要的环节
绩效计划是一种重要的前馈控制手段
绩效计划是一种重要的员工激励手段

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