三洋制冷的绩效管理系统和应用分析(doc 8页)

一、 以企业经营目标指标为中心的绩效管理过程
二、 各部门间的面对面相互考核
三、 对普通员工的绩效考核
四、 对主管的绩效考核

 

 

　一、 以企业经营目标指标为中心的绩效管理过程
　　绩效管理是一个完整的系统，它通常是从计划制定与目标设定开始的。经董事会的审议批准，三洋制冷每年年底都要向全公司公布新年度的主要经营目标指标，例如销售额、利润、费用、产值和产量、存货资金、质量、技术开发、降成本等，并且由财务部分解到各个部门，由各部部长与公司签订责任状，然后制定本部门的年度指标和分解成月度指标，并且层层落实直至个人，成为主要考核依据。在这个过程中，财务部和总务部不断和各部门进行沟通，最终确定双方认可的考核标准，避免今后可能出现的争执。各部门的计划汇总后，就成为公司的总体计划。

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