绩效考评标准设计方法(pdf 43页)

绩效考评标准设计方法目录:
第一节　绩效考评的概述
第二节　绩效考评标准的设计
第三节　绩效考核的实施
第四节　绩效考评的方法

 

绩效考评标准设计方法内容简介:
    绩效管理是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。
绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
    目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致；该方法用可观察的、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考核的依据，从而使员工个人的努力目标与组织的目标保持一致，减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。

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