某公司视角的国际人力资源管理(doc 25页)

一、跨国公司人力资源管理概述
二、跨国公司人力资源开发与管理模式的国际比较
三、跨国公司的跨文化管理
四、我国企业跨国人力资源管理面临的问题与对策

 

一、跨国公司人力资源管理概述
跨国公司是一种与现代化大生产相适应的企业组织形式。它是在一个国家(通常在本国)设立总部，在其他一个或多个国家设立分支机构和生产经营网点的企业系统。它足以世界市场范围规划生产经营，在地理上更经济、更有效地组织各生产要素的投入，追求利润最大化的一种先进的企业组织形式。跨国公司具有以下特征:经营规模庞大:经营跨国化的基本手段是对外直接投资:实施全球经营战略:内部管理一体化:市场拓展与灵活经营。
（一）跨国企业人力资源管理的含义
摩根曾提出一个跨国人力资源管理的模型，这一模型包含三个维度:
①人力资源管理活动。包括获取、分配与利用，这三大类扩展开就是人力资源管理的六项基本活动:人力资源规划;员工招募:绩效管理;培训与开发:薪酬计划与福利;劳资关系。
②与跨国人力资源管理相关的三种国家类型。所在国是指海外建立子公司或分公司的国家;母国是指公司总部所在的国家;其他国是指劳动力或者资金来源国

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