战略性员工绩效管理 ppt61

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為甚么要生意战略呢?(Why Business Strategy?) (一)
市場千變萬化，由於科技的發達(Product-Process Technology)，特別是新產品和服务不斷湧現，所以
              要預計變化             (Anticipate Change)
              要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities)
              避免對手的威脅     (Avoiding Threats to the Firm)
生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(Process of Management)的變化﹔對公司要面對的將來，系統化分析(Systemic Analysis)是重要的
有些跨國公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重战略，所以我們要多多學習(Benchmark)
為甚麼要生意战略呢?(Why Business Strategy?) (二)
*「战略是複雜的概念 (Complex Concept) ;它包括了
   一套管理方向                                         (Management Guidelines)
    指定一家公司的產品/服务跟市場定位 (Product-Market Position)                                        
   寻找公司的增长和改变                          (Grow and Change)
   運用和保持公司的競爭優勢                  (Competitive Advantage)
*它也可以成為公司進入新市場的計劃
   有效運用資源                                         (Configure its Resources)
   善用它的長處，改變或減低公司的弱處  (SWOT Analysis)

*战略是公司做生意的概念(Concept of the Firm’s Business)，
   成為公司所有活動的主题中心 (Unifying theme of All its Activities)
    參考[Ansoff H., I., (1968)], “Corporate Strategy”, Penguin
戰略管理(Strategic Management)
什么是戰略?
“戰略”(Strategy)是從古希腊文 “Strategos” 而來。它的意思是“將軍的藝術”
有太多的定義，比較可信性高的有：
“戰略”是“演釋”(Translate)一家公司的“遠景”(Vision)為一個“profile”（轮廓），包括公司想做什么和變成什么。這個“profile”就是所有公司决策和計劃的目標 (Handley,1995)

戰略是一個假設(Hypothesis)
“戰略”暗示出一個組織(公司)，由它現在的位置到不肯定的未來位置的移動。

 

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