如何实施人力资源战略(ppt 38页)

如何实施人力资源战略目录：
1、企业可持续发展和人力资源管理
2、通过组织再造，实施人力资源战略
3、新华信人力资源案例

 

如何实施人力资源战略内容提要：
从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”
董事会中的“薪酬绩效考核委员会”
人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门
人力资源管理部门在企业管理中的作用：
协调、沟通、总结、提升
人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：
对于董事会和管委会：参谋，决策支持
对于其它业务部门：信息汇总和传递
对于广大员工：服务，宣传
“指导与激励”是绩效管理循环的最后一环：
建立与绩效挂钩的激励制度
配合绩效管理的推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整
不同的激励制度
如对员工或部门进行表扬
给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期
让员工拥有股权……
需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬
对表现欠缺的部门或个人进行指导
 

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