某证券公司的人力资源战略(ppt 86页)

某证券公司的人力资源战略目录：
1、某年公司人力资源管理的基本原则
2、KPI推进工作及考核流程
3、某年人力资源管理活动
4、某年人力资源管理的信息化建设
5、某年的工作计划

 

某券公司的人力资源战略内容提要：
人才获取应以自己培养为重心，给员工发展机会，这是体现“以人为本”思想的客观选择
选择：
管理人员实行内部提升
加大公司的培训预算，帮助员工提升工作技能
规划员工职业生涯，培养员工的献身精神
用发展和提升的机会激励和保留人才
只招聘特殊人才、高级管理人员
严格外招标准和流程
优点：
用发展和提升的机会激励和保留人才而非简单的报酬
公司保持对於业绩、质量和文化的一致标准
内部人才发展常比从外部吸引有经验的人才薪酬更低
能降低公司的用人风险
仍能解决公司对特殊人才的需求
缺点和局限性：
不能及时满足证券市场对人才技能的要求
不能及时为公司输入新鲜血液，改善人才结构
在减轻裁员压力的同时，可能导致员工的危机感下降

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