人力资源开发与劳资关系(doc 40页)

人力资源开发与劳资关系目录：
I、总论
第一章、人力资源管理：概论………………1
第二章、人力资源管理的环境………………4
第三章、工作分析……………………6
II、人力资源计划、招聘和选择
第一章、人力资源计划…………………9
第二章、招聘………………………11
第三章、选择………………………13
III、人力资源开发
第一章、组织变化与人力资源开发………………15
第二章、企业文化与组织发展………………16
第三章、职业计划与发展…………………19
第四章、绩效评价……………………19
IV、报酬和福利
第一章、经济报偿……………………22
第二章、福利和其他报酬问题………………24
V、安全与健康
第一章、安全与健康的工作环境………………26
VI、员工和劳动关系
第一章、内部员工关系…………………29
VII、人力资源研究
第一章、人力资源研究…………………32
附录：案例分析

 

人力资源开发与劳资关系内容提要：
一、人力资源管理与人力资源经理
1、人力资源管理
利用人力资源实现组织的目标。
2、直线管理人员
拥有实现企业基本目标的正式权力和责任。
• 生产经理
• 销售经理
• 财务经理
3、人力资源经理
     通常以顾问或参谋的身份与其他经理一起工作，帮助这些经理处理人力资源问题。
二、人力资源管理的职能（6种职能，见第6页图1.1：人力资源管理系统）
1、人力资源计划、招聘和选择
• 人力资源计划：系统地检查人力资源需求的过程，以确保在需要的时候能够聘用到满足技术和数量要求的员工。
• 招聘：吸引足够数量的个人并且鼓励他们申请到组织中工作的过程。
• 选择：组织从一组人中录取那些最适合公司及其招聘岗位的个人的过程。
2、人力资源开发
目的是帮助个人、团体和整个组织更有成效。因为个人、工作和组织总在变化，同时，公司要保持竞争力，就必须在人力资源开发过程中不断地改进和提高。大规模的人力资源开发项目被称为组织发展，其目的是改变公司的内部环境，使员工更有效地工作。
• 职业计划：规定人力资源目标和建立实现目标措施的过程。
• 绩效评价：确定员工和工作小组是否完成指定任务的过程。

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