某传真机公司人力资源开发方案(doc 39页)

某传真机公司人力资源开发方案目录：
第一部分:公司现行人事管理状况分析................１
一、人事制度的基本状况................１
二、职工队伍的结构分析................２
第二部分:人事制度改革方案................４
一、设计职务系列................４
二、建立职务资格制度................６
三、核心层与协作层分离................７
四、实行竞聘上岗机制................７
五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案................１４
第三部分：培训模型设计................１９
一、设计的基本思路................１９
二、全员系列培训模式设计及培训内容................２１
三、能力开发的主要措施................２６
四、具体培训内容................２８

某传真机公司人力资源开发方案内容简介：
一、人事制度的基本状况
上海理光传真机有限公司是一个独立法人机构。目前，由人事课统一管理公司的组织职能与人事相关规章制度。
1．人事课的人员构成及有关职责
人事课的管理人员构成：按岗位职责分工，人事岗位管理1人；劳资档案管理2人；教育培训考核管理1人，共4人。部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职，但根据岗位职责不同各有侧重。
人事课的有关职责有：人事岗位管理，劳资档案管理，教育培训考核管理。
2、人事制度现状及存在问题
公司目前的人事制度是按照人事课已制定颁布的人事制度执行，该类制度中有《关于上海理光员工工资、奖金发放操作的规定》、《关于上海理光人事管理委员会的规定》、《关于上海理光博士津贴规定》、《上海理光员工医疗、医疗费用报销及医疗期规定》、《上海理光员工因公赴日本人员费用开支标准和管理办法的规定》、《考核工作规定》、《员工在职业余进修规定》、《上海理光保密规定》、《员工招聘工作规定》、《签订劳动合同规定》、《关于配置劳防用品的规定》、《加班规定》、《重要管理项目权限规定》、《关于奖金发放额度的规定》、《员工调动及业务交接操作标准》、《教育管理标准》、《岗位管理标准》、《组织关系图作成标准》18份规章制度。

 

 

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