人力资源开发概论之战略人力资源开发(ppt 27页)

人力资源开发概论之战略人力资源开发目录：
一、 组织战略与人力资源开发
二、 为什么需要战略人力资源开发
三、 战略人力资源开发的分析
四、 战略人力资源开发的制定
五、 战略人力资源开发的实施
六、 战略人力资源开发与组织类型和员工类型

 

人力资源开发概论之战略人力资源开发内容摘要：
    战略人力资源管理
    权变视角认为，企业采用什么人力资源管理实践或什么人力资源管理系统，应该根据企业采用的战略而有所变化，即应该与战略契合。否则，不仅可能对绩效没有正影响，反而可能产生负影响。
     构造视角与权变视角类似，不过它试图解释的是不同人力资源管理对象的人力资源管理问题。它认为将所有雇员看成是同质的且为一种人力资源管理系统所管理是不正确的。对不同劳动力进行的管理应该是不同的。
    基于资源的观点（RBV）。RBV最核心的观点是企业的资源（也包括能力）是异质的，在相同行业中不同企业的组织绩效之所以存在差异，是因为它们所依赖的资源是有差异的。
    战略制定/选择与人力资源开发主要任务
    管理者界定或者确立人力资源开发的使命、愿景以及企业的价值观，从而为企业的战略确定一个方向。
    将这些确定下来的内容转变为人力资源开发战略目标和广义的行动过程，包括实现这些内容的计划、项目和程序。
    在此基础上确定人力资源开发部门和相关其他职能部门的行动计划和目标，通过制定预算和资本决策过程来进行资源分配。
    各个单位、团队和个人针对具体的绩效目标制定自己的行动计划。

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