中国电信绩效管理体系培训资料(ppt 87页)

中国电信绩效管理体系培训资料目录：
1.绩效管理体系综述
2.绩效管理基本流程
3.绩效考核结果管理

 

中国电信绩效管理体系培训资料内容摘要：
一、缺乏系统的绩效管理体系
1、没有完整、系统的绩效管理体系（公司、部门、员工）
2、没有建立严格规范的绩效管理流程
二、评价指标的设计不尽合理
1、现行企业效绩考核体系指标过多，没有突出重点
2、权重的分配相对分散和平均，无法体现企业管理重点和公司/部门/员工工作重要性
3、主要考核公司/部门，绝大多数指标未能落实到具体岗位
三、绩效管理的责任不明确，绩效管理工作缺乏统一归口管理
四、绩效考核的目标（标准）比较笼统和模糊，考核流于形式，考核结果说服力不够
五、绩效考核结果尚未得到有效的运用
1、考核结果没有很好地与薪酬挂钩，绩效工资体现岗位差别较多，体现绩效考核结果不够，激励性不明显
2、绩效考核结果在人力资源管理其他环节上的运用不够，没有发挥考核的导向作用

..............................