公司绩效考核管理细则详述(doc 46页)

公司绩效考核管理细则详述目录：
一、考核范围
二、考核目的
三、考核原则与成绩统计
四、考核周期
五、考核方式
六、考核流程
七、考核等级的确定及考核结果的应用
八、附则

 

公司绩效考核管理细则详述内容提要：
考核目的：
总结运行中心各小组年度任务目标的完成情况，了解员工在各小组及中心的工作绩效、工作能力、工作态度等情况。了解各小组在整个组织结构中的运行情况，所负责的项目和工作是否是按正常的运作流程进行，是否有影响组织发展的问题存在。通过考核，以总结经验、鼓励先进、鞭策后进，不断增强团队协作能力、组织实施能力。了解员工及管理人员是否符合其岗位要求。为今后的工作开展提供指导性意见。同时，为绩效的发放提供考核依据。
考核原则与成绩统计
1. 公正、公平、公开原则。
2. 提倡踏实平和、认真负责、积极主动、沉着冷静的工作态度。
3. 强调员工综合素质的全面提升。
4. 考核实行两级考核制，员工考核成绩由以下两个方面考核结果综合形成员工自评考核成绩占总考核成绩的比重为20%；
中心复核考评成绩的比重占80%。

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