企业年度绩效管理的实施(doc 22页)

企业年度绩效管理的实施目录：
第一部分、总则
一、目的
二、释义
三、基本目标
四、基本原则
五、适用范围
六、考核者
七、被考核者
八、绩效管理内容
九、绩效考核时间和频次
十、绩效管理程序
十一、绩效评价等级标准
第二部分、公司绩效管理
一、释义
二、公司绩效管理内容及考核频次
三、个人绩效与组织绩效挂钩方式
第三部分、部门绩效管理
一、释义
二、部门绩效管理内容及考核频次
三、月度绩效管理实施
四、季度度绩效管理实施
五、年度绩效管理实施
第四部分、管理人员绩效管理
一、释义
二、绩效管理内容及考核频次
三、季度绩效管理实施及结果整合
四、年度绩效管理实施及结果整合
第五部分、非管理人员绩效管理
一、释义
二、绩效管理内容及考核频次
三、月度绩效考核实施及结果整合
四、季度绩效管理实施及考核结果整合
五、年度绩效管理实施及考核结果整合
第六部分、绩效管理结果应用
一、释义
二、考核结果与绩效工资
三、绩效改进计划
四、薪资调整
五、员工发展档案
六、降/免职
第七部分、KPI指标的设定
一、销售体系
二、技术体系
三、生产体系
四、管理支持体系

 

企业年度绩效管理的实施内容简介：
    为了建立和优化某某公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司运行效率；保证薪酬管理体系的动态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证某某公司事业的可持续发展，特制订本规程。
    绩效管理是通过对某某公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对某某公司各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理与评价。

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