某投资集团管理层激励方案设计(doc 31页)

某投资集团管理层激励方案设计目录：
一、前言
二、在我国实施管理层持股的现实意义
1、我国管理层持股的背景
2、管理层持股的必要性
3、管理层持股的实践形式
三、中国某投资集团有限公司管理层持股的方案设计
（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁
（二）设立壳公司实现管理层持股
（三）管理层持股（北京）资金来源
（四）中国现有股东向北京转让股份方式和转让价格
（五）股份权利
（六）中国某集团的股本结构
（七）管理层持股的审批程序
附录
一、管理层持股制度的发展历史
二、管理层持股在我国的发展 
三、管理层持股的例证分析
四、管理层持股方案的关键因素与障碍

 

某投资集团管理层激励方案设计内容摘要：
　　公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。
　　十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。该《决定》为进一步深化国有企业改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。
　　目前不少企业实现了年薪制，因为年薪制是一年一兑现，而且只与行业平均收益率挂钩，很容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化。而管理层持股则把管理层与企业所有者合二为一，使管理层同时也是公司股东，这就促使经营者的经营行为必须有长远眼光，使企业的经济效益有持续稳定的增长。在获得企业股权高额回报的同时，也伴随着更高的风险，就对企业经营者的约束大大加强了。

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