如何培养在岗员工(ppt 23页)

如何培养在岗员工目录：
1、对人、事、时、地、物彻底了解
2、信心、
3、你来做？我来做？
4、办事用口？用手？用脚？用脑？
5、数据=事实
6、情、理、法？法、理、情？理、法、情？
7、遇问题--不本位、不推责
8、教育员工：坚持质量第一、安全至上、的理念
9、教员员工：始终整理、整顿、清扫、清洁、素养
10、教育员工：做事以效益为标准
11、多听员工的心声
12、正确和适当地奖励与处罚
13、公私分明、达成任务

 

 

如何培养在岗员工内容摘要：
中国员工的画像：
         海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。
中国员工有几个不好的习惯：
1、做事随意，没有规矩；
2、有了规矩，弄虚作假，不守规矩；
3、遵守规矩，却总是做不到位。
如何在岗培养员工：
         OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。
培养下属的重要意义：
    1）被开发出来的、有贡献的人是企业宝贵的资源，反之，是企业最大的浪费
    2）员工是企业利润的主要创造者
    3）培养员工是管理者最主要的工作之一

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