某集团公司员工管理手册(doc 18页)

'某集团公司员工管理手册目录:

第一部分：公司概况及发展
第二部分：企业文化理念
第三部分：员工管理
第四部分：工业城地图

 

某集团公司员工管理手册内容摘要:

“十五”发展蓝图
企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
品牌目标：在2005年，成为全球著名家电品牌，品牌价值超过350亿元人民币。
技术发展目标：紧跟国际先进技术水平，在关键技术、核心技术领域实现突破，达到国际先进技术水平。
品质目标：做行业全面质量管理领先者。
国内市场战略：在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下，把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设；建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。
海外市场战略：以“思路全球化，行动本地化”思想为指导，逐步实现产品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。
人力资源战略：完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才国际化培养机制。

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