如何培养一流管理人员(ppt 40页)

如何培养一流管理人员目录：
一、新员工的培养方法
二、骨干员工的培养方法
三、管理人员的培养方法
四、决策人员的培养方法
五、案例分析：松下幸之助的人才培训之道

 

 

如何培养一流管理人员内容摘要：
基础知识教育的共同点：
      首先，就基础知识教育的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感；
      其次，就基础教育的重点而言，就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识。
基础教育的重点：
1、表达能力的训练；
2、对公司传统及员工要求的了解；
3、对合格企业人应具备的心理素质的了解。
如何进行实际操作训练：
1、正确的步骤；
2、认识新员工的优点，针对其特长安排工作；
3、协助新员工养成随时汇报工作、与上级联络、与同事商量的习惯；
4、不仅注重结果，还要注意工作过程、方式方法，先求质量后求数量；
5、使员工了解工作的严格性，不走样地执行上级意图；
6、培养员工的时间观念，尽量不给别人增添麻烦。

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