人力资源的管理与开发(ppt 26页)

人力资源的管理与开发目录:
一、总论
二、西方企业人力资源开发的若干观点
三、论吸引、培养、留住人才
四、企业文化与人力资源的开发
五、案例

 

 

人力资源的管理与开发内容简介:
    西方人力资源管理包括影响公司和雇员之间关系（人力资源）性质的所有管理决策和行为从总经理角度看：在保证竞争战略和人事政策和其他会影响到对人的政策的正确性上要承担同样的责任
    人事部门的任务是制定政策，对各部门提供专家支持。
从组织的角度对人更多地关注，在管理人员上采取更长远一些的观点，把人当作一项潜在的资本，而不仅仅看作一种可变的成本。
雇员的影响体现在许多分散的事务上：经营目标、工资待遇、工作条件、职务晋升、雇佣保障或任务自身
   总经理决策：雇员在多大程度上参与和承担责任？通过何种机制传达他们的意见？如何体现他们的影响。例：日本的自我管理小组
  人事专家和总经理密切合作，以保证人员的流动从长远来看符合本公司对“适当”人数和各种技术的战略要求决策由总经理或部门经理作出并且审查

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