集团员工考核组织和管理办法(doc 43页)

集团员工考核组织和管理办法目录：
第一章  总则......................1
第二章  考核组织和管理......................2
第三章  考核程序......................3
第四章  季度考核......................7
第五章  年度考核......................9
第六章  申诉及其处理......................12
第七章  附则......................12
附件一  季度考核流程图......................14
附件二  考核评分表及填表说明......................14
附件三  考核指标评定表......................25
附件四  考核统计表......................33
附件五  考核申诉流程图和表格......................42

 

 

 

集团员工考核组织和管理办法内容摘要：
       第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
       第二条 适用范围
       北京A置业有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
       公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
       考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
       第三条 考核目的
       员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
       第四条 考核原则
      （一）以提高员工绩效为导向；
      （二）定性与定量考核相结合；
      （三）多角度考核；
      （四）公平、公正、公开。

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