某房地产开发公司员工考核管理办法(doc 40页)

某房地产开发公司员工考核管理办法目录：
第一章  总则 
第二章  考核方法
第三章  季度考核 
第四章  年度考核 
第五章  申诉及其处理 
第六章  附则 
附件一  季度考核流程图 
附件二  考核评分表及填表说明 
附件三  考核指标评定表 
附件四  考核统计表 
附件五  考核申诉流程图、表格 
附件六  中层管理人员周边考核交叉表 

 

 

某房地产开发公司员工考核管理办法内容摘要：
第一条 适用范围
        ZZ房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
        考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。
第二条 考核目的
        员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条 考核原则
考核工作遵循以下原则：
  （一）以提高员工绩效为导向；
  （二）定性与定量考核相结合；
  （三）公平、公正；
  （四）多角度考核。

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