员工训练与管理技能开发(ppt 175页)

员工训练与管理技能开发目录：
第一部分  培训与开发的概述
第二部分  培训与开发的程序
第三部分  培训与开发事例
第四部分  管理人员的发展
第五部分  管理技能开发
第六部分  职业生涯管理
第七部分  职业经理人的自我评估与开发

 

 

员工训练与管理技能开发内容摘要：
一、培训与开发的定义
培训：给新雇员或现有雇员传授完成本职工作所必需的基本技能的过程。
包括：
1、技术培训：提供完成目前工作所必需的技能；
2、管理能力：为组织发展或解决某些组织问题而进行的长期是培训
开发：较培训更广泛的内涵，包括：
一般技术、技能的培养教育；
关键在于建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境。因此，人力资源开发具有非常重要的战略功能。
     人力资源规划
     职业生涯规划
二、策略性决定
企业在制定员工培训与开发的策略时，应确定：
1、企业希望员工按即定的方针、原则和程序进行工作，还是希望员工进行创造性工作？
2、企业应该致力发展本身的人力资源，还是集中招聘经验丰富的员工？
3、企业应该设法改善绩效差的员工，还是终止与他们的雇佣关系？
4、企业文化和企业的整体培训开发策略配合是否得宜？如果不是，应该如何加以改善？如：
1）企业是否希望雇员与企业一同成长？
2）企业是否认为提升雇员受雇能力是企业对员工所承担的责任？
3）企业是否希望员工对企业忠诚？
4）企业是否愿意让员工分享企业的成长和利益等。

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