企业员工从优秀到卓越(ppt 85页)

企业员工从优秀到卓越内容提要：
1.从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
2.经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
3.实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
4.技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。
5.合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。
6.实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。
7.革命性的跨越，不一定需要革命性的过程。
8.实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是处境很糟的行业。
9.卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。
    从公司外请进来的被奉若神明的名人领导与实现从优秀到卓越的过程呈负相关。11家实现跨越的公司中，有10家的首席执行官是从公司内部提拔的。对照公司向外部求援的次数，是实现跨越的公司的6倍还要多。
     5级经理人将他们的成功大部分归结为运气，而不是个人的卓越能力。
在研究中，我们并未刻意寻找第5级经理人或类似的东西，但是数据却势不可挡，极具说服力。这一理念是一个经验性的，而非意识形态性的发现。

..............................