员工使用培训资料(ppt 42页)

主要内容
员工使用
1关于人性的假设
“经济人”假设—人追求自身利益最大化
“社会人”假设
“自我实现人”假设
“复杂人”假设
以人为本的启示
案例分析—海尔的用人之道
2 我的人才观
3 Ups和sun的人才策略
4案例：沃里科公司的第二个春天
杰出经理的行为
5 领导活动有什么特点
6 用人的三种方式
利用
使用
重用
7 如何动员员工
“动员支持”——普遍适用的原则
丹尼斯：“使人接受远景目标”
四种重要能力
普遍原则与特殊手段——动员手段种种
“谁赢得智力谁就是胜利者”
8 员工使用与权力
什么是权力
权力的基础
权力的特性
领导运用权力
抓大放小
时间管理—将工作分类
学会分派工作
几种错误的授权
放任自由—监督
授权不授责—权责对等
欲放还收—量其能力授权
欲放不能—组织文化
直接使用权力的领导必有错误
9 总结

..............................