《人力资源开发与管理》培训教程(ppt 217页)

《人力资源开发与管理》培训教程目录:
一、人力资源概论
二、人力资源管理模式比较
三、工作分析与工作设
四、人力资源计划
五、人力资源的吸收——员工的招聘和配备
六、人力资源开发
七、工作绩效考核
八、工作报偿

 

 

 

《人力资源开发与管理》培训教程内容简介:
以工作为中心的古典组织理论—X理论
    以人为中心的新古典组织理论—Y理论
    系统和权变理论
以工作为中心的古典组织理论---X理论:
1、有明确规定的分工。
2、有明确规定的职权等级制度。
3、有明确的规章制度。
4、组织中人员之间的关系,只有一种职位关系,以理性原则为指导,不受个人情感影响。
5、组织中人员的任用主要根据技术能力。
     理论关于人性假设:
1、一个人对工作是有兴趣,还是厌恶,取决于其工作环境；
2、外部控制与惩罚的威胁并不是使人们朝向组织目标努力的唯一手段,人们在为自己承诺的目标工作时,能够做到自我控制；
3、个人的自我实现需要及对他们成就的奖励与肯定,可以产生对组织目标的献身精神；
4、在适当条件下,人们能接受甚至寻求承但责任
5、在解决组织问题中,多数人都具有发挥创造性才能的潜力；
6、在现代工业生活条件下,一般人潜在的智力只是得到部分的发挥。

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