人力资源管之员工管理培训教材(PPT 43页)

员工培训概述链接
员工培训的程序链接
NOKIA的员工培训链接
人力资源管理员工培训
目      录
员工培训
员工培训概述
员工培训与一般教育的差别
员工培训——动机与效果分析
员工培训的意义
企业的培训工作
企业管理学习的特点
最近发展区理论（维果茨基）
儿童对左右方位的识别过程
员工培训的形式与分类
员工培训工作的程序
培训工作的事先评估阶段
培训工作的组织实施阶段
开展培训
培训工作的效果评价阶段
培训工作评价的层面
培训工作总结
让员工与组织同步发展 ——诺基亚的人力资源投资开发
员工发展计划的制定与实施
学习型组织理论
学习型组织概述
学习型组织的特征
我国对学习型组织的理解
学习型组织研究的背景与任务
学习型组织理论的要点
学习型组织的特点
学习型组织中的权力结构
学习型组织中的领导
学习型组织中的员工
构造学习型组织的意义
组织发展的途径——学习
未来最有生命力的组织是学习型组织
如何构造学习型组织
观念层面
制度层面
操作层面
构造学习型组织的投入成本
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