国际企业人力资源开发与管理教材(PPT 178页)

案例TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马
案例微软李开复闪电跳槽事件
研究报告跨国公司在华遭遇人才短缺
第一节企业人力资源管理的内涵
第二节国际企业人力资源的开发与管理
第三节海外经理人员的管理
第四节国际企业人力资源的跨文化管理
第10章视频案例
国际企业人力资源开发与管理
课时安排3-1
课时安排3-2
课时安排3-3
一、企业人力资源管理的含义及特征
一、国际人力资源管理的特殊性
二、国际企业的人力资源管理模式
二、海外经理人员的选拔
三、海外经理人员的培训、调动及绩效考核
一、跨文化对人力资源管理的重要影响
二、人力资源跨文化管理冲突的原因及结果
第10章国际企业人力资源开发与管理
案例TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马4-1
案例TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马4-2
案例TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马4-3
案例TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马4-4
案例微软李开复闪电跳槽，盖茨与鲍尔默非常愤怒11-1
案例微软李开复闪电跳槽11-2
案例微软李开复闪电跳槽11-3
案例微软李开复闪电跳槽11-4
案例微软李开复闪电跳槽11-5
案例微软李开复闪电跳槽11-6
案例微软李开复闪电跳槽11-7
案例微软李开复闪电跳槽11-8
案例微软李开复闪电跳槽11-9
案例微软李开复闪电跳槽11-10
案例微软李开复闪电跳槽11-11
案例微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-1
案例微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-2
案例微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-3
案例微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-4
案例微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-5
案例微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-6
案例微软原副总裁跳槽引发微软与Google“大规模武装冲突”7-7
案例美法庭裁决令微软、Google同时欢呼胜利4-1
案例美法庭裁决令微软、Google同时欢呼胜利4-2
案例美法庭裁决令微软、Google同时欢呼胜利4-3
案例美法庭裁决令微软、Google同时欢呼胜利4-4
研究报告MKXZ发布报告指出：跨国公司在华遭遇人才短缺3-1
研究报告跨国公司在华遭遇人才短缺3-2
研究报告跨国公司在华遭遇人才短缺3-3
（一）确定所需管理人员的数量和类型
（二）掌握可用的管理人员资源状况
故事三个抄写员
（三）选拔和配置管理人员
案例彼得原理2-1
案例彼得原理2-2
故事爱斯基摩结构
故事缺点也是财富
故事通用总裁的用人之道
（四）考评人力资源使用状况
案例城砖上的人名
（五）通过教育和训练培育人力资源
案例马甲袋里的诚信
人力资源管理的出现
（一）工作分析
（二）人力资源规划
（三）招聘与录用
案例喜欢新员工2-1
案例喜欢新员工2-2
案例态度是另一种能力
（四）员工培训与发展
（五）绩效考评
绩效考评在企业管理过程中发挥着重要的作用
案例擦亮自己的窗子
故事一份早餐值万金
（六）报酬与福利
案例有一种效率2-1
案例有一种效率2-2
案例怎样给猎狗分骨头？5-1
案例怎样给猎狗分骨头？5-2
案例怎样给猎狗分骨头？5-3
案例怎样给猎狗分骨头？5-4
案例怎样给猎狗分骨头？5-5
案例猎人与猎狗5-1
案例猎人与猎狗5-2
案例猎人与猎狗5-3
案例猎人与猎狗5-4
案例猎人与猎狗5-5
（一）国际人力资源管理涉及的内容复杂、繁多
（二）管理过程中需要一种广泛的国际视野
（三）驻外员工的个人生活成为国际人力资源管理的内容
（四）国际人力资源管理重点随人员结构变化而转移
表10-1美国公司国际人力资源管理的内容
（五）国际人力资源管理将面临更多的风险和外部影响
跨国经营初期常常采用民族中心模式
民族中心模式的优点
民族中心模式的局限性
多中心模式对于子公司的好处
多中心模式对于子公司的缺点
全球中心模式的优点
全球中心模式的限制
海外子公司管理人员的国籍组合与公司国际化程度
日本最敏锐的经济符号颠覆了59年用人观案例日本索尼跨入美国老板时代8-1
案例日本索尼跨入美国老板时代8-2
案例日本索尼跨入美国老板时代8-3
案例日本索尼跨入美国老板时代8-4
案例日本索尼跨入美国老板时代8-5
案例日本索尼跨入美国老板时代8-6
案例日本索尼跨入美国老板时代8-7
案例日本索尼跨入美国老板时代8-8
（一）员工招聘
案例“很高兴回家”2-1
案例“很高兴回家”2-2
案例招聘的故事2-1
案例招聘的故事2-2
（二）员工培训与开发
案例北电网络的培训之道3-1
案例北电网络的培训之道3-2
案例北电网络的培训之道3-3
（三）员工绩效评价
案例百事可乐国际公司的绩效评估2-1
案例百事可乐国际公司的绩效评估2-2
（四）员工薪酬与福利管理2-1
（四）员工薪酬与福利管理2-2
案例福利比高薪更有效6-1
案例福利比高薪更有效6-2
案例福利比高薪更有效6-3
案例福利比高薪更有效6-4
案例福利比高薪更有效6-5
案例福利比高薪更有效6-6
（一）管理能力和业务能力
（二）具备业务专长和单独进行决策的能力
（三）责任感和创造性
（四）较强的环境敏感性和适应性
启示多加一盎司
启示野田圣子的敬业心3-1
启示野田圣子的敬业心3-2
启示野田圣子的敬业心3-3
表10-2美国70家国际企业海外经理人员的选拔标准
图10-1挑选驻外经理人员的标准化程序
案例分析中国化工总公司驻洛杉矶办事处4-1
案例分析中国化工总公司驻洛杉矶办事处4-2
案例分析中国化工总公司驻洛杉矶办事处4-3
案例分析中国化工总公司驻洛杉矶办事处4-4
培训常采用的方式
案例张亚勤生日升任微软全球副总2-1
案例张亚勤生日升任微软全球副总2-2
案例微软急调张亚勤回中国3-1
案例微软急调张亚勤回中国3-2
案例微软急调张亚勤回中国3-3
新闻GE中国区掌门换人
案例戴尔中国掌门离奇“退休”3-1
案例戴尔中国掌门离奇“退休”3-2
案例戴尔中国掌门离奇“退休”3-3
案例奉献挨骂2-1
案例奉献挨骂2-2
案例一次痛苦的“价值观”挣扎
案例一次痛苦的“价值观”挣扎2-2
案例德国人的裁员方式
案例奥沙立文：我感到自豪3-1
案例奥沙立文：我感到自豪3-2
案例奥沙立文：我感到自豪3-3
..............................