现代企业的激励系统(ppt 32页)

现代企业的激励系统目录：
一、像核反应一样，企业的动力存在于内部
二、人的动力的来源
三、个体动力和群体动力
四、期望心理与畏惧心理
五、期望值与畏惧值
六、复合期望原理
七、情感因素和理智因素
八、个体激励的途径
九、人的三大价值

 

 

现代企业的激励系统内容简介：
    情感因素和理智因素：
    理智因素——指人对环境、条件、过去、未来的分析和判断，是逻辑推理过程。
    情感因素——环境、条件、触发事件对人的心境的改变，是潜在影响过程。它来源于个体的本能和群体的影响，如爱、恨、思念、兴奋等。
    对一般人来说，情感因素对人行为的影响大于理智因素。
    复合期望原理：
    人有许多期望    一个人在一件事上失败或没有得到满意的结果，并不会完全失去前进的动力，因为一方面的失败会由于另一方面的成功而得到补偿。
     企业应帮助员工建立复合期望，使员工有从多方面满足期望的动力，避免出现低谷。
     在设立每一种激励机制的同时，要考虑到这些激励涉及的人数、资金、消极因素等方面，使动力作用最大化，消极作用最小化。
     有雄心不等于人人当老板，人人做元帅。这样做，给企业带来的是动荡，给个人带来的是失望。

 

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