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激励与安全生产概述(doc 41页)

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激励与沟通
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激励与安全生产概述(doc 41页)内容简介

激励与安全生产概述目录:
第一节  激励概述
一、激励的基本特征
二、激励的过程
三、激励理论简介
四、激励实践
第二节  激励与安全生产
一、企业安全管理工作的激励原则
二、激励实施应注意的问题
三、群体、非正式群体与安全生产
四、士气与安全生产
五、人际关系与安全生产
第三节  安全目标管理的激励
一、企业实行安全目标管理具有下列作用
二、安全目标管理中应注意的心理因素


激励与安全生产概述内容提要:
在劳动生产过程中,激励的对象是企业的每一个职工,企业的每一个职工都有其自己的需要以及自我价值所决定的个人目标。企业为了有效地运行,必须对职工进行激励,以求实现企业的目标。从广义上讲,企业的激励也包含着对企业内的群体(例如,车间、班组、科室)的激励,这是因为企业作为一个系统,是由许多具有不同特点和功能的群体所组成,它们以不同形式组合才能形成企业系统的整体功能和特点,企业内各群体被激励的水平,也决定着企业的协调发展。因此,激励的对象不仅是企业职工个体,也涉及企业内各群体以及领导的心理行为问题。
企业对职工进行激励,其动机激发的程度,只能由外显的行为和绩效表达出来,这是因为人的行为及其结果是由动机所推动的。例如,在企业安全生产中,企业运用激励机制,激发职工的安全动机,从而使职工认真遵循安全操作规程,一丝不苟地进行安全生产活动,并为实现企业安全生产目标做出绩效。因此,激励与行为之间存在着某种因果关系。
一般讲,企业的目标与职工的个人目标之间,存在着一致性与矛盾性两方面的倾向,企业要有效地运行,并实现其整体目标,必须对职工的个人目标与企业目标之间进行调整和控制,以达到目标一致化,这种目标一致化的过程,就要靠组织的激励机制及其实施来完成。企业通过激励,可充分挖掘职工的工作潜力,发挥其工作能力,提高工作效率。研究表明,按时计酬,职工的能力仅发挥20%~30%,若职工受到充分的激励时,其能力的发挥可高达80%~90%,即相当于激励前的3~4倍。通过激励可进一步激发职工的创造
性。在国内外许多企业中,通过设置合理化建议奖和技术革新奖,企业从而获得明显效益。此外,激励作为一种重要手段对增强企业内部的结合力和凝聚力也是极其重要的,它不仅可避免人才流失,而且可吸引有利于企业发展的人才,促进企业的发展,在企业竞争的环境中,还能提高企业的应变能力。


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