某医院绩效考核管理程序(ppt 36页)

某医院绩效考核管理程序目录:
第一章　绩效管理的目的

第二章　绩效管理的原则
一、制度性原则:　严肃性、程序正义
二、客观性原则：以事实为基础
三、沟通与反馈原则：民主、业绩导向
四、差别性原则：工作是有差别的、人是有差异的
五、上级管理原则:　统一指挥

第三章　绩效管理的组织

第四章　考核分类

第五章　考核周期

第六章　考核要素

第七章　考核评定

第八章　广安门医院考核程序

第九章　月/季/年度考核结果的应用－－奖金

 

 

某医院绩效考核管理程序内容简介:
     通过对部门和个人绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标；
绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性；
    绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
     1、考核委员会
是考核最高决策机构。
组成：院长为考核委员会主席，该委员会成员包括相关负责人和专家，人员由院长确定。
职责：确定考核目标和原则，批准和修改考核制度，确认考核结果，确认奖惩方案，处理员工申诉，全面指导、监督、检查、协调考核工作。

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