人力资源管理--第六章绩效考核管理(PPT 19)

绩效考核管理
本章重点
    绩效考核管理概述
      绩效考核管理的原则与标准
      绩效考核管理的方法
      绩效考核管理的实施
学习目的
    1.明确绩效考核管理的作用，原则和方法
      2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评
      3.掌握绩效测评的程序

绩效的性质
1）、绩效的多维性:
　　除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估。管理人员也要从工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行评估。
2）、绩效的动态性：
　员工的绩效是会变化的随着时间的推移，绩效差的可能改进绩效，绩效好的也可能逐步变差，因此管理者千万不能凭一时印象，以僵化的观点看待下级的绩效。

 

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