以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理(ppt 116页)

以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理目录:
第一单元、系统思考绩效与绩效管理
第二单元、以KPI指标为核心的绩效考核系统
第三单元、KPI指标体系设计要点
第四单元、KPI与绩效改进

 

以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理内容简介:
绩效管理的困惑
什么是绩效？如何系统思考绩效与绩效管理？基于素质、基于行为（过程）、基于结果的绩效管理的联系与区别
绩效评价与管理如何支撑企业战略目标的实现，如何为企业的战略管理寻找有效的传递工具—企业战略如何落地？
影响高绩效的个体因素与组织环境因素有哪些，如何剔除环境因素对个体绩效的影响
组织绩效与个体绩效为什么会出现差异，组织绩效、团队绩效与个人绩效如何衔接？
绩效评价的理论依据及评价机制。基于人才价值本位的绩效评价机制特点是什么？能力导向与业绩导向的误区
绩效管理的困惑
短期绩效与长期绩效的关系，如何避免员工追求短期绩效而忽视长期绩效
绩效评价的分层分类；各层各类绩效评价的特点；知识型员工的绩效评价
绩效评价指标标准如何设计；全面性与关键业绩的关系，企业绩效评指标与标准庞杂，抓不住要点。如何抓关键绩效，如何设计KPI指标体系？

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