关于裁员工作管理教程(ppt 15页)

关于裁员工作管理教程内容摘要：
裁员的三大导向：
1、在确定裁员对象的过程中，决策者要秉承的3个原则：首先是工作表现趋向，其次是公平原则，再次是人情与关爱原则。
2、这3个原则必须按照前后顺序来执行。
3、当企业经营者考量一名员工时，首先应该从工作表现入手，然后，再去考虑公平与人情。
裁员前的准备工作：
1、人力资源经理需与部门召开沟通会
2、准备相关法律文件
3、安排专人全权负责其工作、物品交接工作
4、了解被裁员工的岗位、主要工作内容、入职时间、工资、其他收入、没有休完的假期等等
5、向财务部等部门了解其需结清的资产、财务等方面的情况
6、相关手续（档案、户口、养老保险、住房公积金的转移）的办理办法
7、了解其是否掌握公司的核心机密
8、针对被裁员工可能问到的问题，做出备选答案。
裁员要顾及到人情：
1、裁员是一个无情的行为，企业应尽可能照顾到人情。
2、要寻求反馈信息，充分与员工交换意见，不能一意孤行
3、注意语气，谨慎措辞，保持一种诚恳、同情的语气，但同时也要坚定
4、创造友好的气氛，对员工未来职业的发展给予鼓励

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