郑晓明-建立高效的绩效管理系统(ppt 64页)

郑晓明-建立高效的绩效管理系统目录：
一、绩效考核及其在HRM中的地位
二、建立绩效考核系统
三、如何建立绩效标准
四、绩效考核方法的选择
五、绩效考核的程序
六、绩效考核面谈
七、绩效考核中应注意的问题
八、讨论与思考

 

郑晓明-建立高效的绩效管理系统内容摘要：
员工绩效考核：
　　收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
　　简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
员工绩效考核的种类：
　　按时间分
　　按内容分
　　按考核主体分
HRM部门在绩效考核中的责任
考核主要是直线管理人员的责任，但HRM部门也负责相应的责任。主要有：
　　设计、完善考核体系。
　　宣传、培训考核的目的、意义、方法和要注等。
　　督促、检查各部门的贯彻实施。
　　收集反馈信息，以作改进。
　　根据考核结果，进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。

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