绩效考核的常用方法（PPT 35页)

一、绩效考核方法的定义所谓绩效考核方法,
是对员工在过程中表现出来的业绩、能力、态度以
及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的
要求是否相称的方法。考评的基本类型可分为四类:
综合评价型、品质基础型、行为基础型、效果基础
型。具体的考评方法种类繁多,但从其性质来看
1.图尺度考核法也称为式考评法,是最简单和
运用最普遍的绩效评价技术之一。它列举出一些组
织所期望的绩效构成要素(质量,数量,或个人特征
等),还列举出跨越范围很宽的绩效登记(从“不令
人满意”到“非常优异”)。在进行绩效评价时,
首先针对每一位下属员工从每一项评价要素中找
出最能符合其绩效状况的分数。然后将每一位员工
所得到的所有分值进行汇总,即得到其最终的绩效
评价结果。当然,许多组织并不仅仅停留在一般性
的绩效因素上,他们还将这些作为评价标准的职责
进行进一步的分解,形成更详细和有针对性的绩效
评价表。图尺度评价法的优点是:使用起来较为方
便;能为每一位雇员提供一种定量化的绩效评价结
果。其主要缺点是:不能有效指导行为,它只能给出
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