中国联通公司绩效培训课程(ppt 24页)

中国联通公司绩效培训课程目录：
一、绩效考核与绩效管理
二、绩效管理是什么？不是什么？
三、绩效管理系统的构成
四、绩效计划
五、持续的绩效沟通
六、数据收集、分析与整理
七、评价绩效的三种方法
八、绩效评价会议
九、绩效诊断与提高
十、绩效管理与训戒
十一、绩效管理常见问题
十二、文职员工管理中的主要问题
十三、岗位描述与定岗定员
十四、工作基本分析
十五、建立常规工作卡
十六、常规工作卡的应用

 

中国联通公司绩效培训课程内容提要：
绩效考核与绩效工作
绩效管理与绩效工作
绩效管理：一个持续的交流过程，该过程由员工与其直接主管之间达成协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理以及员工都融入到绩效管理系统中来。
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效管理不是：
经理对员工的要求或者是做某事
迫使员工更好或更努力地工作
只是在公司绩效低下时使用
一月一次或半年一次的填表工作
绩效管理是：
期望员工完成的实质性的工作职责
员工的工作对实现公司目标的影响
以明确的条款说明“工作完成得好”的标准
工作绩效如何衡量
员工与主管之间共同努力以维持、完善和提高员工的绩效
寻找影响绩效的障碍并与员工共同解决。
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影响绩效管理的主要因素
企业战略规划以及发展方向（长期）
企业发展计划（短期）
企业工资水平、奖金与激励体制
企业的管理职务升迁通道
人力资源管理体系构成
人力资源开发规划。

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