关键业绩指标设立与绩效管理专题培训（ppt135页）

关键业绩指标设立与绩效管理专题培训（ppt135页） 部分目录：

第一部分：

人力资源管理战略明晰
绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位

第二部分：

以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述
综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述
案例分析
培训议程
第三部分：

系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制
关键绩效指标的流程确定方法介绍
关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察
案例分析

第四部分：

系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系
KPI指标体系的更新和管理
案例分析

培训议程
第五部分：

绩效考核评分中的常见误区
绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍
以绩效为导向的企业文化氛围的建立
综述

 

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