某公司员工工作分析与岗位评价(ppt 35页)

某公司员工工作分析与岗位评价目录:
一、工作分析
二、工作分析中的术语
三、工作分析的目的
四、工作分析的工具—职务说明书
五、练习
六、工作分析方法
七、各种工作分析方法的优缺点
八、工作分析程序
九、数据来源
十、常见问题.................

 

 

某公司员工工作分析与岗位评价内容简介:
1.从全部岗位中选出15-20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）
2.选定各岗位共有的影响因素，作为评价的基础。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。
3.将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序。
4.评定小组对每一岗位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素分解，找出对应的工资份额。
5.尚未进行评定的其他各岗位与现有的已评定完毕的重要岗位对比，就按相近条件的岗位工资分配计算工资。

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