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工作安全分析培训课件(PPT 33页)

所属分类:
工作分析
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工作安全分析培训课件(PPT 33页)内容简介
风险是指导致损失的机会
风险与生俱来,无处不在
很多风险是可以接受的
人与人之间,组织与组织之间对风险的可接受程度是不一样的
安全改进的过程就是逐步降低风险可接受程度的过程
要能够识别风险、评价风险、
并采取行之有效的办法将风险控制到
可以接受的程度(经验、知识、JSA等方法)
工作安全分析 (JSA)
什么是JSA(工作安全分析)
工作安全分析(JSA)的作用
消除重大的危害
实现规章和政策的需要
将整个团队纳入管理
改善对危害的认识或增强识别新危害的能力
确保控制措施有效并得到落实
持续改善安全标准和工作条件
减少事故
工作安全分析(JSA)的应用领域
新的作业
改变现有的作业
非常规性的作业
承包商作业
事故调查
什么情况不适用JSA
危害/风险明确且已被清楚了解的工作
已经有标准操作程序的工作
需要用其他专门的方法进行危害分析的工作:
与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制;
其他专业领域:如消防安全、人机工程学、职业病等。
JSA分析小组人员的组成
1.经验丰富的安全管理人员
2.技术精湛的专业技术人员
3.操作熟练的现场操作人员
JSA第一步:分解工作步骤
分解步骤时应注意:
不可过于笼统;
不可过于细节化;
可参照原来的标准
操作程序进行;
步骤确认。
将学员分成四组,两组进行换灯泡工作分析;
两组进行“杀鱼”工作分析。
JSA第二步:识别每一步骤的危害
危害……能引起人员的伤害或对人员的健康造成
负面影响的情况。(危害=暴露频率×严重性)
1.不安全的行为
2.不安全的条件
JSA第三步:分析评估风险
风险评估方法:LEC方法
这是一个识别和评价危害和风险的系统的、定量的方法.
L(可能性)—事故发生的可能性
E(暴露频率)—人员暴露于危险环境中的频繁程度
C(严重性)—一旦发生事故可能造成的后果的严重性
风险=可能性x暴露频次x严重性
D=LXEXC
制订针对每一风险的控制措施
按照以下优先次序考虑制订风险控制措施
4.作业人员不得不处于仍然存在的危害附近,
采取正确的站位或者姿势控制风险,比如:
注意搬运姿势
避开落物打击区域
处理化学品时站在上风位
避开旋转设备
避开可能断裂的受力的绳索
爬梯子时手里不要拿东西
使用锒头时注意手不要放在可能被击及的位置
JSA在事故调查中的应用
JSA的“五大优点”
找出风险,研拟解决对策
预防伤害与事故的发生
有组织的,系统化的,让工作更正确、
有效率的执行
拟定人人皆可使用的程序
让人们养成安全的工作习惯
基于经验
JSA由一个或一组人对作业进行分析.
分析的结果在很大程度上取决于这些人对作业和安全的认识和经验
不够系统全面
JSA只能进行定性分析,不能定量评估发生危险的可能性
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工作安全分析培训课件(PPT 33页)