人员招聘与素质测评(ppt 18页)

人员招聘与素质测评目录：
一、招聘的意义
二、制定招聘规划
三、招聘过程分工
四、人员素质测评的理论基础：素质差异
五、素质测评的方法
六、成功面试的技巧

 

人员招聘与素质测评内容简介：
    考察对象的程序的局限性。一般只进行一轮投票推荐，使民主推荐的拟任人选难以达到绝对多数，考察对象确定的弹性空间非常大，使得少数人选人的现象未能从根本上改变。二是干部考察方式—般是个别座谈和民主测评，比较单一、呆板。考察的方法一般是听、看、问、查，以听、看为主，手段过于简单。

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