人力资源招聘和配置(ppt 38页)

人力资源招聘和配置目录：
一、员工素质测评标准体系的构建
二、面试的组织与实施
三、基于选拔性素质模型的结构化面试步骤

 

人力资源招聘和配置内容提要：
员工素质测评的主要原则：
一、客观测评与主观测评相结合
二、定性测评与定量测评相结合
三、静态测评与动态测评相互结合
四、素质测评与绩效测评相结合
五、分项测评与综合测评相结合
品德测评法：
FRC品德测评法：事实报告计算机辅助的考核性品德测评法。其基本思路是借助计算机分析技术，从个体品德结构要素中确定一些基本要素，再从基本要素中选择一些表征行为或者事实，然后要求被测评者就自己是否具备这些表征行为与事实予以报告。报告的方式可以是个别谈话，也可以是集体的问卷。
群体决策法的组织与实施：
一、群体决策法：在招聘活动中，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。
二、群体决策法的特点：决策人员的来源广泛；决策人员不唯一；提高了招聘决策的科学性与有效性。

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