企业绩效管理操作实务(ppt 97页)

企业绩效管理操作实务目录：
一、绩效管理如何为企业带来竞争优势?
二、用绩效管理手段提升企业核心能力
三、绩效管理是企业战略落地的载体
四、组织目标与绩效管理
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企业绩效管理操作实务内容提要：
     绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。
      绩效管理是企业管理的重要组成部分，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。美国最近对437家公司的研究表明使用绩效管理方案的公司无论在财务绩效还是生产力水平都比不使用绩效管理方案的公司高。
绩效管理是企业战略落地的载体:
1.它可以产生出与公司目标相适应的员工目标。
2.提供员工与管理层就其事业目标进行交流的机会。
3.评定员工的工作绩效以及目标之间的关系。
目标管理的基本含义
一、目标管理的基本含义
二、目标管理的优越性
三、目标管理的基本程序 

 

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