中国人民大学组织发展和绩效改善策划(pdf 69页)

中国人民大学组织发展和绩效改善策划内容简介：
组织发展/绩效改善策划法（Organizationdevelopment/ performance improvement planning,简称OD/PIP）是一种咨询和培训的方法,是一种有计划的和系统的变革方法。
OD/PIP是整个组织系统（包括高层管理人员在内）的一种努力行为，其目标在于提高整个组织的效益和活动，并借助于行为科学、管理科学以及其他一切相关知识，通过对组织结构和组织过程做有计划的干预，来帮助实现组织的具体目标和意图。
绩效改善工具
OD/PIP研讨培训班的主要载体是绩效改善工具，它构成了OD/PIP循环圈的第三个阶段，这是集中精力于组织诊断和制定行动方案的阶段。
接下来将对OD/PIP研讨培训班的开展及绩效改善工具的操作步骤作详细地说明。
第一步：组织的基本目的或使命
在黑板上记录管理者小组成员提出的不同说法，内容可涉及组织结构、公司章程等；
通过小组讨论达成共识，形成对“我们的经营方向是什么？”这个问题的答案；
认定组织区别于竞争对手的特色及组织使命。（见下页例表）
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