班组行为规范考核办法培训资料(ppt 19页)

班组行为规范考核办法培训资料目录：
1、行为规范考核的概念、适用原则和范围
2、行为规范考核实施工作前期进展
3、班员类行为规范考核流程介绍
4、班员类行为规范考核案例
5、问与答

 

班组行为规范考核办法培训资料内容提要：
行为规范的基本概念：
行为规范是简化的绩效管理工具，此行为规范是主要考察岗位任职者完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面是否符合达到考核人的要求
行为规范考核内容需要结合各岗位的具体职责、阶段性岗位工作要求、岗位操作规范来确认对岗位行为规范的具体衡量标准
行为规范的具体衡量标准由考核双方确认理解即可
考核期：半年
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对于非班员和班员，行为规范考评的方式有所不同：
行为规范的两种不同的考核方式：
非班员岗位 (党工团、本部专职、基层非班员)
每月根据被考核人的工作计划和实际工作的完成情况，由考核人完成月度小结，记录突出表现或异常情况
半年考核期满，考核人根据被考核人6个月的月度小结，参照岗位评分标准对被考核人进行行为规范评分
班员岗位(基层小班负责人、基层班员)
班长每月根据日常考核表格的内容对被考核人进行打分，并月末汇总分数
半年考核期满，考核人根据被考核人6个月的月度评分进行汇总，对被考核人进行行为规范综合评分
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班组实施行为规范考核的关键成功因素：
每个行为规范考核维度、权重以及等级标准由班组成员共同协商制订
实施班员类行为规范考核的关键在于班长的日常打分记录
每个班员的行为规范每日记录一般只记录异常情况，并可在收工会上说明
班长每月需要花一定时间与班员对考核情况进行个别沟通
<<行为规范考核内容表>>、<<日常打分表>>、<<半年分数汇总表>> 应上墙公布

 

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