绩效考核方法与流程(ppt 40页)

绩效考核方法与流程目录:
第一讲：企业为什么要研究人性
第二讲：人为何物
第三讲：人性本是常
第四讲：认同度
第五讲：把企业做成最好
第六讲：绩效考核方法
第七讲：绩效考核流程
第八讲：常用绩效考评法
第九讲：考评中的常见误区
第十讲  绩效考核的反馈
第十一讲 员工发展规划

绩效考核方法与流程内容简介：
人性对于人生的成功、企业的发展乃至国家的富强有着怎样重大的意义。最终，您可以了解到，人，要做出一番事业，国家，要实现强国之梦，都必须从本质上研究真正的人性。
为什么会有企业？
人们为什么不自己生产东西然后自己去买和卖，却要组织在一起成为一家企业呢？
一、古典经济学派，以亚当˙斯为代表，认为企业是分工的必然结果。
二、新制度经济学派，以科斯等人为代表，认为企业是降低费用的产物。
三、企业的存在不只是为了经济的含义，尽管人是经济人，但人毕竟有精神，企业的存在，应该有满足人们精神上需要的东西。如果只是强调企业的分工、效率、费用，那就意味着不必去关心人、爱护人，而这与企业现代管理的思想显然是不合拍的。
企业战略：人性的提起
人性是管理学的基础，也是经济学的基础。
人是理性人，人会追求利益的最大化。
企业管理的主要问题：了解人性，满足人的需求。
企业要成功、国家要富强、民族要强大，一切的根源在于人性。

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