教你如何将战略转换为人力资源行动(ppt 26页)

教你如何将战略转换为人力资源行动内容简介：
  100年前该公司是一种主要电器的发明者；
  在过去20年中受到日本和美国的竞争对手强有力的挑战；
  市场份额下降，产品创新停滞。公司就象救火队一样疲于应付危机和挑战；
  五年前来了新总裁。最高管理层发现必须要有效应对十大商业挑战；
  为了应对这些挑战，最高管理层意识到有必要加强其领导经理的能力以实现这些目标。但是该公司的培训和发展职能部较为薄弱；
  公司人力资源部开始了提高领导能力的计划，但没有成功（愿意接受培训的人不多）。
  关键人物对问题和解决方案的看法不一致没有就战略方向达成共识
  同时开展了太我行动没有重点、精力分散
  管理体系/作业与推出的计划没有配套作法
  让关键的高层管理人员参与达成共识、明确的优先次序和协调一致的配套方法。

..............................